2017年，为实现“文化强市”目标，让“文化”成为“明珠之城”建设的永久助推器，巢湖市以文化惠民为契机，深入谋划文化类民生工程。
紧盯目标任务，加强组织领导。成立巢湖市文化民生工程实施领导小组，明确组织实施的领导责任人、具体负责人和联络员；制定具体的实施方案，明确2017年目标任务，将公共文化场馆开放和农村文化建设专项补助两个项目，细化分解任务到23个场馆和17个乡镇街道。力争全年23个公共文化场馆接待人次突破百万，群众满意度达百分百。
建立培训机制，理清工作思路。建立年初受领任务即是开展培训时机的机制，让参训人员在年初工作思路清晰明确，后面的工作就更好干，发挥培训的最佳效用，今年的培训在3月已完成。
拓宽宣传渠道，加大宣传力度。除采用设立宣传展板、悬挂横幅、电子显示屏和电视等方式外，还谋划创新宣传手段，建立微信宣传方式，并印制百姓家常使用的环保纸杯、环保购物袋等，让群众看得见、用得着、记得住。
抓住考核重点，完善评价机制。推广深化“送戏进万村”评价反馈机制，定期随机抽取群众进行评价，列为年终考核重要依据。并加大督查调度力度，注重在工作中发现新问题，在解决问题中提高组织实施水平，创新管理机制和服务模式。
坚持专款专用，规范资金使用。遵守财务管理制度，严格资金报批程序。严格按照政府采购程序办事，落实民生工程建后管养政府购买服务政策。严格按照信息公开制度，做到事前、事中、事后公开，自觉接收上级和群众的监督。
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