今年以来，合肥循环经济示范园以项目为抓手，下劲头、出实招、抓开工、保建设、促投产，为园区的经济发展不断培育新动能、构建新引擎。
园区今年共有“大新专”重点项目49个，今年1-5月份，园区“大新专”项目累计完成投资35.5亿元，完成全年预期目标的75.44%，超序时进度33.7个百分点；新开工项目6个，完成全年预期目标的85.71%，超序时进度44个百分点；共有储备项目30个，其中有2个项目已开工建设，园区项目推进“干出”了新气象。
时不我待，重整行装再出发。园区充分认清形势，不断增强加快发展的使命感和紧迫感，以时不我待的精神，坚持问题导向，积极破解项目建设实施过程中的征地拆迁、水电路气要素保障、环境维稳等瓶颈问题，压实责任，勇于担当，用成效论英雄。挂图作战，大干快上再加速。园区对49个“大新专”项目的状态进行全面梳理，综合项目前期工作进展、土地指标、现场施工环境等情况，科学制定出各项目年度推进目标、序时进度、建设节点等，制定项目推进“作战图”，启动“倒逼”机制，实施挂图作战。通过定期组织召开项目调度会、联席推进会、并联审批会。一方面主动联系企业，帮助解决项目推进过程中的问题和困难；另一方面，对未按时间节点推进的项目单位进行约谈和督促。立军令状，纪检问责再督促。为全面完成全年预期目标，园区以周保月、以月保季、以季保年。园区各部门、各工作组围绕加快项目推进，促进经济发展，以“跳起来摘桃子”的精神制定周、月、季、年工作计划，并把相关问题和任务落地到部门、责任到个人、规定到办结时间，责任单位立下“军令状”。园区纪检部门对“军令状”实现建账销号、定期调度、督查问责，不仅对园区机关工作作风转方式、提质效起到了有效促进，更加快了项目推进的步伐。
（张威）
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