上半年以来，县重点局紧紧围绕合肥市“1331”城市空间发展战略和县委、县政府打造合肥东部新城的工作部署，切实加强领导，精心组织，狠抓落实，强力推进重点工程项目建设，各项工作稳步扎实有序推进。 一是建立健全工作机制，不断提高重点工程建设管理水平。自5月份成立以来，县重点局快速完成内设科室和人员配备，顺接原住建局重点办承担的所有重点工程项目，保证了项目正常有序推进。6月份，完成县重点局制度汇编手册，参照市重点局先进成熟的管理经验，制定了《肥东县重点局对施工单位现场管理暂行办法》等8项管理制度，为强化重点工程建设管理提供了强有力的抓手。坚持从抓领导班子入手，领导干部率先垂范，全体工作人员凝心聚力团结一致抓工作，重点工程建设管理水平及工作效率明显提升。 二是超前谋划项目前期，确保重点工程按时开工有序推进。局工程技术科全面负责拟建项目的前期准备工作，项目落地后，立即制订前期工作推进计划表，以项目开工时间为基准，倒排工作进度，做深做细项目立项、可研、环评等各项工作。同时建立项目定期协调推进机制，紧盯重要节点和关键环节，积极跟进项目审批、征地、拆迁、杆管线迁移等问题，全力协同推进，力争实现净地交付。 三是定期调度项目进展，全力以赴推动项目快速建设。每旬定期对所有在建和拟建的项目进行调度，了解项目最新进展情况，重点对存在的问题逐一进行“会诊”，提出了具体的解决办法和推进举措，并明确了责任人和完成时限。针对部分项目存在征地、拆迁、杆管线迁移等较为突出的问题，要求项目负责人要靠前指挥，发扬“钉子精神”，主动作为，加大协调力度，全力推动项目快速顺利建设。 四是切实实行严管重罚，狠抓重点工程建设项目监督管理。加大对所有在建项目的巡查力度，建立完善项目质量、安全、进度互查机制。局质量安全科牵头，不定期巡查各在建项目施工、监理单位人员在岗及安全文明施工各项措施落实等情况。对违反相关规定的行为，按照县重点局《文件汇编》中的相应管理办法条款对照处理，严格执行违约金处罚标准，并约谈企业主要负责人，情节严重的将记入不良行为的记录。
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