从2014年开始,肥东县连续三年在全县331个行政村开展以“为了中国梦、文艺惠万家”为主题的“全民文化月”活动,每年6000多个节目“搬”到田间地头和群众家门口,极大丰富了群众文化生活,成为全民喜爱的大联欢、全民参与的大舞台、全民共赏的大剧院、寓教于乐的大课堂。
坚持本土化突破内容瓶颈
为改变过去“送文化”多、“种文化”少,农民“被文化”多、“当主角”少的现象,肥东转变单纯的送电影、送戏曲下乡做法,实行“送种结合”,通过对地方传统文化艺术的大挖掘、大梳理、大创新,促进资源变作品、能人变艺人,唤醒了民间的宝贵文化遗产。以丰富优质的节目高质量地“送”,以专业系统的培养下功夫地“种”,增强本土文化的吸引力和辐射力,让农民真正成为农村文化活动的主角、成为农村文化建设的受益者。
坚持节约化突破资金瓶颈
面对乡村文化“硬件”建设资金有保障,“软件”建设投入难支撑的难题,坚持不搞奢华的布置,不请明星大腕,群众演员不计报酬。充分利用当地文化体育广场、农民文化乐园、乡村学校少年宫等设施,实现投入效益比最优化。同时,以中央及省、市农村文化建设专项补助为基础,按照“县级引导、乡镇自筹、部门支持、社会赞助”的办法,设立农村文化活动基金,专门用于农村宣传文化活动的开展。县宣传文化部门采取“以奖代补”方式,从每年文化活动专项资金中拿出部分经费对活动开展较好的乡镇、行政村给予奖励。同时,统筹人口计生、“双拥”、文明创建宣传经费,与地方农村商业银行、新华书店、邮政部门建立宣传合作关系,确保每村每年文化活动经费不少于2万元。
坚持草根化突破人才瓶颈
面对县里专业演出团队有限,乡镇文化专干不专职、不专业、不专心的“三不专”现状,一方面引进专业文艺团队和民间文艺团队进行演出;另一方面,充分调动文化志愿者、民间艺人和基层群众的积极性,既挖掘了农村文艺“高手”,又解决了演出人才不足的问题。发挥每个乡镇的公务员和教师的文化与口才特长,充当主持人,解决主持人不足问题。今年48岁的王前是《爱的世界只有你》舞蹈队的队长,她说:“我们舞蹈队一共有16个姐妹,小的40多岁,大的超过60岁了。”节目都是自编自导自演,姐妹们俨然成了村里的“大明星”。
坚持规范化突破组织瓶颈
面对农村文化市场长期存在的缺乏专业指导和统一管理,很难组成团队、形成气候的情况,着力在规范化上下功夫。着力推进文艺人才由业余型向专业型转变。通过“固化于制”、城乡互动的方式,将全县每个文艺骨干登记在册、分人到村,以文化“指导员”和“服务员”的身份帮助各村筹办活动,通过这种传帮带的方式,实现文艺人才资源的“几何式”增长,有效解决了乡村宣传文化事业无人组织、无人牵头、无人认领的问题。同时,为留下一支演不散的队伍,县乡文化部门定期邀请专业艺术人才、组织专业队伍,包片包点深入农村培训辅导,使他们成为一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的文艺队伍。着力推进演出活动由零散型向标准化转变。在管理方式上统一标准、固定时间、定向输送,每次活动、每场演出做到四个有:有活动方案、有活动内容、有具体负责人、有演出节目单,保证了效果的最大化。着力推进组织工作由政府主导向社会互动转变。通过政府牵头搭台,大胆让民间协会、社团负责组织相关活动,培养“民间高手”,培植源头活水。通过各类文艺协会、文化志愿者服务队以及县、乡、村各级文艺骨干分工协作,有效扩大了文化供给。
坚持全民化突破品牌瓶颈
面对以往的文艺活动送下乡大多形式僵化、内容单一、不接地气、难聚人气的现象,坚持全民化导向,注重百姓参与,强化活动拓展,丰富文化内涵,使“全民文化月”活动在各方互动中形成特色品牌。促进传播者与受众互动。通过开展“书香门第”评选、“民间艺人推荐”、“我最喜欢的节目”选送等活动,提高群众的参与度,让每个群众都能在“全民文化月”中找到表现的“舞台”。促进“全民文化月”与其他活动互动。借着“全民文化月”的春风,陆续推出民间文艺广场演出周、“中华经典诵读”、“千场电影下农村”、“快乐周末”广场文化活动、业余剧团剧目展演、市民合唱节等多项群众性文艺活动,百个文艺团队大作战,千名文艺工作者下基层,把“全民文化月”品牌擦得更亮。
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