为贯彻落实市政府2018年预算编制动员会议精神，出色完成此项工作，市财政局全面加强预算管理，积极创新工作方式方法，将“开门”办预算落到实处。
一是数据筛选20万元以上重点项目，进行排序分析。在预算“一上”审核过程中，对各归口部门上报的20万元以上重点项目，通过数据筛选的方式，进行排序分析，核实项目资金的年度需求是否与项目进度投资额或资金量相匹配，申报依据和标准是否符合预算支出内容、范围、方向、效果等。
二是采取上门会商的措施开展调查研究。财政局业务科室人员主动与预算额度较大的部门负责人进行沟通交流，听取部门负责人对2018年项目预算安排的详细说明，以便更加客观、准确地审核拨付项目资金。截至目前，已对房产局、国土局等数10家主管部门上门会商预算。
三是将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程。为避免单位盲目追求预算编报，要求各部门将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程，改变部门“重编制、轻执行”陋习，提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性。
四是对项目绩效评价提高要求。各部门项目绩效评价应力求细化和量化，要从数量、质量、成本、时效以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、满意度等多方面考虑。（朱笑笑）
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