“党建工作抓好了就是凝聚力，抓实了就是执行力，抓硬了就是战斗力。”3月28日，巢湖市市场监管局党组书记、局长刘玉柱在党支部书记评议会议上如是说。
2017年，巢湖市市场监管局高度重视党建工作，树立“大党建”工作思路，全力推进“党建+”模式，以抓党建工作为中心，将党建与队伍建设管理、履职尽责、创新发展相结合，凝心聚力，阔步前进。
“党建+”履职，提升 “执行力”
2017年是我市争创全国文明城市和省级食品安全示范市攻坚决战年，巢湖市场监管局围绕“双创”工作，全面铺开各项职能工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，一线工作人员利用日常巡查、把握3·15、12331、电梯安全等活动节点，广范围、高密度、多举措宣传“双创”内容，提高社会尤其是学生的知晓率；强化产品质量监管，对节假日等重大时间节点、商超等交易火爆区域、乳制品等热销商品加大监管、抽查力度；创新服务方式，成立学雷锋3·15志愿服务队，深入社区、农村组织开展常态化志愿服务活动，政务中心市场监管局窗口推出预约服务和延时服务两大惠民服务政策，极大服务在巢投资企业，提升巢湖整体形象，让企业在巢留下来、稳得住、能发展。2017年一季度，该局共立案116件，案件类型覆盖食品、餐饮、药械、无照经营等13类，开展食品抽检工作，共9类食品71批次样品，抽检结果全部合格。
“党建+”培养，提升 “战斗力”
队伍强不强，关键看“领头羊”，2017年，我局在开展“两学一做”、“讲看齐见行动”学习讨论活动的基础上，更加注重党员干部的教育、后备干部的培养、一般干部的引导。采取“请进来”教、“走出去”学、远程教育和实地考察等方式全面提高党员干部政治素养、业务能力，文化修养，拓展工作思路、转变思想观念；充分发挥党员干部“领头羊”作用，鼓励其余同志争先创优，作合格优秀党员；将培养后备干部和发展优秀党员相结合，从优秀党员中培养后备干部，从优秀青年中发展优秀党员，不断提升全局干部队伍整体实力。2017年一季度以来，我局邀请合肥市三局，巢湖市政府两办组织培训6次，接受培训人员达到400余人次，接受远程教育200余人，“走出去”学习先进监管模式3次，调整优秀党员走上领导岗位11人，培养后备干部30余名，发展党员3名，入党积极分子3名。
“党建+”关爱，提升凝聚力
2017年，该局将人财物重心下移、资源下沉，狠抓基层市场监管所保障，形成钱往基层投、人往基层走、政策向基层倾斜的工作机制，在全面改善基层市场所办公、住宿、就餐环境，为一线执法人员解决后顾之忧的基础上，为一线执法人员配备执法记录仪、电动执法车等执法装备，更好开展监管执法工作；充分发挥工会“桥梁纽带”作用，通过对生病干部职工本人及其亲人进行探视、对困难职工进行捐助、发送节假日问候短信等多形式的关爱活动，温暖了人心，凝聚了战斗力。2017年一季度以来，市局领导班子共开展走访慰问20余次，工会送温暖百人次，帮助困难职工60余人，捐款2万余元。（吴俊洁）
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