去年以来，安徽农垦水家湖农场在全面推进改革发展中，以经济建设为中心，以深化改革为动力，以大力发展现代农业、改善民生为重点，做好“加减乘除”四则运算，经济社会持续健康发展。
做好“加法”促发展。围绕打好现代农业发展这张牌，不断夯实发展基础，去年以来通过企业自筹和项目支持，累计投入约2000万元用于加强基础设施建设，农业生产抗灾减灾能力大幅提升。努力调优结构，在稳定午季小麦种子生产基础上，努力调秋，大力推行“旱改水”成效显著，去年推广种植皖垦糯1号5500亩，实现亩均单产550公斤、1000元的好效益。提档加速发展高效农业，草莓村发展规划不断落地，成为第八次中国草莓大会核心主参观点，农场草莓产业发展区域影响力不断提升；全场高效农业种植3300亩，亩均效益超过1万元，其中草莓村最高亩均效益达2.3万元，成为职工增收致富重要渠道。以改革国有农场办社会职能为方向，不断保障和改善民生，职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实。
做好“减法”促发展。在抓改革的同时，坚定不移地把“争上行”活动向企业管理的深度和广度推进，从更加注重制度建设、加强信息化建设、强化财务管理、打造企业文化等方面，全面推行精细化管理，以管理取得的实实在在的成效助推改革。
做好“乘法”促发展。就是要做强存量，引导增量，做大做强产业发展，培育新的增长动力。畜禽产业发展后劲不断增强，全年销售苗鸡560万羽、商品蛋800吨，实现利润85万元。不断加强和创新国有资产管理，通过进一步优化经营管理制度，完善国资公司职能，对涉农、非涉农资产实现了科学管理经营，国有资产保值增值显著，全年收取租赁费130万元。培育新的增长动力，在集团党委大力支持下，3万吨粮食仓储项目按计划面向市场已经投入使用；与此同时，围绕推进现代农业朝着高效的方向发展，农场还积极组织现代农庄申报和生猪养殖合作推介。
做好“除法”促发展。充分发挥党建工作在企业改革发展中的领导作用，按照“党建工作与生产经营深度融合”的思路，坚持把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到生产经营管理的各个层面、各个领域，实现党建工作与经济工作的深度融合，党建工作成效有效地转化为企业发展优势。
水家湖农场通过运用“加减乘除法”，符合实际、瞄准靶心，有的放矢和叠加推进，较好地形成了促发展的综合效应。2017年实现国内生产总值8325万元，统一经营净利润250万元，职工人均收入3.6万元。
（黄双成）
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